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“仿太阳系”运行法则管理理论

作者:   来源: 点击:: 日期:2005-09-03

  冥冥太空,日月星辰各行其道。地球所在的太阳系,历经几百亿年的运行,太阳、九大行星及卫星以及无数小行星能“稳定发展”,“合作共事”,原因何在?科学家研究后找出其运行规律:

  之一,太阳是太阳系天体运动的中心;

  之二,太阳系各行星在围绕太阳公转的同时均可自转;

  之三,各行星又都有自己的运行轨道和运转方向;

  之四,围绕太阳公转的行星还可以拥有围绕自己旋转的卫星。

  如今,这一规律已被一位精明的企业家用在企业管理上。他就是“仿太阳系运行规律管理法”的创造者——河北晶牛集团的董事长王长林。王长林按照太阳系行星运转规律,在指导集团化公司生产经营和不断裂变发展过程中,对分厂实行了既放开又调控的管理模式,使各个分厂和各公司在灵活“自转”的同时,又紧紧围绕总公司这个中心“公转”。

  “公转”不离心,“自转”不脱轨,是太阳系运行规律的核心。如何保证总公司和各个子公司、分厂在实际运转过程中切实做到“公转”不离心,“自转”不脱轨呢?晶牛集团建立和完善了利益驱动机制、组织建设机制、经营管理机制和企业动作机制等一整套相应的保证体系。

  在运行机制上,一方面划小核算单位,让分厂和子公司直接进入市场,集团公司内部各生产单位之间不搞计划搭配,一律按市场经济规律办事;另一方面,分厂按效益定格,干部职务按效益晋升,职工的收入直接与效益挂钩,从而调动了各个分厂和干部职工搞好生产经营的积极性。

  在人员管理上,一方面给分厂或子公司人员使用、劳动调配、奖励处罚等权力;另一方面招收、辞退职工必须经过总公司,奖励必须实行“四公开”,即出勤、工资、奖金、罚款要公开。

  在物资管理上,一方面给分厂或子公司物资采购、产品销售以及添置、处理物资设备的权力;另一方面采购物资要接受总公司质量价格管理办公室的指导,购买质优价廉的物资。产品价格分厂或子公司可根据市场变化调整,但要经总公司主管领导审批。设备购买以及处理要经总公司质量价格管理办公室和设备处双重指导,处理的设备由设备处公开拍卖。

  在财务管理上,分厂和子公司不仅可以办理营业执照、设立帐号,而且可以自主支配产、供、销及产品开发的流动奖金;另一方面财务会计则由总公司选派,财务帐目必须接受总公司的审计与监督。

  在利益分配上,总厂与各公司及部室之间,在划小核算单位的基础上,层层推行以“效益第一”为原则的分配形式。具有二级法人资格的分厂实行“自主经营、自负盈亏、包死基数、超利留成、效益定格、逐级进档”的管理方式。每个职工的收入与岗位任务完成情况直接挂钩。从而在各个环节和各个方面形成了内有动力、外有压力的利益驱动机制。

  在经营管理上,通过成立“质量、价格、合同管理办公室”和“执纪纠察办公室”等,形成了新型的企业自我保护系统。如“质价办”成立两年多来,严格履行指导、检查、协调职能,共为企业节省开支数百万元。

  “仿太阳系行星运行规律管理法”及其配套措施的实施,给“晶牛”带来了“太阳”的效应,生产经营出现了蒸蒸日上的势头。





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