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晶牛制度文化

作者:   来源: 点击:: 日期:2005-09-03

 

  晶牛集团始终在探索建设现代企业路子,10多年来在体制上进行了3次大的跨越。一是1994年将邢台玻璃厂改组为河北邢台晶牛玻璃股份有限公司,成为股份制企业,企业由此焕发生机,能量巨增,使企业还清了全部债务,弥补了历年亏损,使企业开始迈向自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,健康发展的轨道。二是1996年企业成功地运作了股票区域上市,增资扩股,不仅吸纳了部分法人入股,而且还吸纳了8000余自然人入股,完成了多元化,使国有股进一步退出,政府国有资产由绝对控股变为相对控股。三是2000年按照“抓大放小”“有进有退”“有所为有所不为”的方针,在省、市政府的大力支持和各部门的配合下,晶牛成为市“国退民进”“靓女先嫁”,2300名晶牛员工集体投资一次将政府的国有股全部置换出来,晶牛实现了产权统一、权责统一、政企分开的国企改革目标,迈出了关键的也是改制的最后一步。三步改制,步步深入推进,从国有国营到投资主体到规范股份制,股东权力到人,经营责任到人,使晶牛建立起现代企业制度框架,成为河北省大型企业集团。国有股完全退出,国退民进资源重新整合,企业完全成为竞争主体进入市场,成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的大型支柱性企业集团。

 





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