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廉洁奉公,鱼水情深

作者:   来源: 点击:: 日期:2005-09-07

  1949年,毛泽东同志就曾告诫全党:要警惕资产阶段“用糖衣裹着的炮弹的攻击,务必要保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风”。改革开放后,邓小平、江泽民、胡锦涛同志又多次强调,要把党风廉政建设作为关系党和国家生死存亡的严重政治斗争来抓,“在整个改革开放中都要反对腐败,警钟常鸣”。十几年来,晶牛集团坚决加强廉政建设,不徇私的人格力量,促进了企业的快速发展。

  徜徉于素有“红色企业”之称的河北晶牛集团,从干部员工的言谈和周围的环境中,你会切身感受到一种令人振奋的精神力量。“弘扬毛泽东思想,用足政策法规,探索现代企业制度”;“领导不廉;班子就贪,中层就腐,员工就散,企业则亡”;“不能拒绝的礼品必须上交,收受礼品,罚20倍的现金”;“公生明,廉生威”、“廉政也是生产力”……一句句活泼凝炼的语句,或标立于楼前门厅,或铭刻在员工心中,它浓缩了晶牛集团10年来的“廉政文化”建设。

  在困境中塑魂

  物有本来,事有终始。92年前,晶牛的前身邢台市玻璃厂,由于历史的原因和受社会上“一切向钱看”等不正之风的影响,在部分干部员工中出现了黑白颠倒、香臭不分,笑贫不笑贪,不要白不要,不拿白不拿的灵魂扭曲现象。如果真的想洁身自好,则可能受到孤立、排斥和打击。在这种腐败文化的驱使下,各种违法乱纪现象频频发生,企业连年亏损,1991年底累计亏损1400万元,负债4600万元。成为邢台市的“亏损冠军”。不仅如此,员工先后有70多人被劳教、判刑、刑事拘留、枪毙,犯罪人数占全厂人数的3.5%,已成为邢台市民主法制建设的“重灾区”,省有关部门连续两次催促该厂—倒闭。

  1992年,在这危难之际,以王长林为首的新的领导班子受命挑起了这付“重担”。面对人心散,摊子烂的困难局面,有人主张用“摆脱困境”的激励机制来挽救企业于水火,还有的建议从外面引进人才来救驾。而王长林则认为,外因是变化的条件,内因是变化的根据。企业能否走出困境,物质、人才因素固然重要,但首要的因素还在于人的精神,在于企业的“根基”和“人气”。现在许多企业只所以由原来的“有”,退化到现在的“无”,关键是缺少一种奋发向上、反腐倡廉的文化氛围。从中国几:千年各朝代的兴衰史』:看,得民心者得天下,失民心者失天下。廉才能得民心,得民心才能治国;从中国革命的发展史上看,中国共产党取得新民主主义革命、社会主义革命和社会主义建设的胜利,依靠的是廉洁、是民心;从当前社会上出现的各种腐化现象看,最直接、最根本的原因是封建主义“官本位”、“腐朽文化”的影响;从建设具有中国特色社会主义企业本质看,企业不仅要出产品、出效益,而且更要出人才、出信念。因此,治厂必先治本,治亏必先治人,治人必先塑魂。基于这个认识,晶牛领导班子运用党的“三代领导”集体的智慧,于1992年创造性地提出了“弘扬毛泽东思想,用足政策法规,探索现代企业制度”的兴企大纲即“晶牛之魂”。

  十几年来,该集团紧紧围绕塑造“晶牛之魂”,推出了“树立一面旗帜,寻求一个理念,确定一个方向,提倡一种作风,培育一方文化,营造一套机制,带出一支队伍,走出一条路子”的企业文化框架;提出了“忆亏思盈,廉政为民,放胆探索搞好国有企业”新路子,坚持把“实事求是,理论联系实际”作为指导企业改革建设和发展的思想路线;确立了”以人民为本,铸社会文明”的企业宗旨;明确了干部要牢汜”为官公正、为政清’廉、为人正派”的三为之道,要练好“清、正、硬”三字功,勇闯“金钱、人情、美色”三关;并且制定了相信职工,依靠职工办企业的兴企之路等等,从而解决了为谁办企业,靠谁办企业、如何办企业的方向、道路问题这些行之有效的塑魂理念,凝聚了人心,强化了监督,保持—了同职工群众的血肉联系,赢得厂干干部员工的信赖和支持。使晶牛集团由原来的一个濒临倒闭的破厂、一个民主法制建设的“重灾区”,发展到现在集团领导无一人贪污腐败、中层干部无一人跑官要官、青年无一个犯罪入狱、员工无一人下岗推向社会、群众无一人上访告状、省市组织部门多年对晶牛领导班子考核无一张反对票的可喜局面。

  在立制中育魂

  晶牛“廉政文化”的内涵是什么?就是心中有“宗旨”,行动有章法;工作有标准,举止有规范,监督靠群众。简而言之,就是使干部员工不能、不敢、不想腐败。走进晶牛集团,你会发现这里的学习教育安排和规章制度甚至多于党政机关。“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公。公则民不敢欺,廉则吏不敢慢。公生明,廉生威。”这句镶嵌在精美台灯上的明代无极县令郭允礼的警句名言,是92年王长林送给中层以上干部的座右铭。希望他们每天能够“面对面”地把握自己、管住自己。

  在工程招标中,集团制定了“三不谈”制度:不准一人谈合同,不准在家谈业务,不准有回避关系的人谈业务;明确了“五不靠一重罚”标准:不靠吃喝拉关系,不靠回扣做生意,不靠钱物开绿灯,不靠贪污发家,不靠收礼谋私利;收受礼品、礼金不上交者,罚10-20倍现金。随后又针对新形势下出现的新情况,制定了下属公司所有财务一律在集团本部财务中心结算,不准私立帐号;个人不准擅自决定重大资金、物资、人事事项;整体资金使用由“资金平衡会”集体决定;医药费、招待费由“审批小组”集体审批;物资进出一律实行招标或拍卖;干部聘任、职工录用、工资奖金一律公开等几十项规章制度。

  在晶牛集团,一个口号喊到底,一把尺子量到底,纪律面前人人平等已家喻户晓。干部职工违反廉政制度视情节轻重均分别给予党纪政纪处分;班前和工作时间喝酒,是干部的第一次解聘,是职工的降一级工资;第二次不论是干部还是员工一律解除合同。

  假如说晶牛集团的各种“不准”的规章制度,旨在形成一种纪律约束,那么招工“公开考试”、干部聘任“竞争上岗”、“物资进厂招标”、“资金使用集体审批”并由纪委和民主监督员监督,则是在创造一种目标约束。因为对一名权力在握的干部尤其是领导干部来说,“渎职”和“犯规”一样,都可能导致腐败。纪律的约束和目标的约束并举,就可以有效地预防和惩治各种腐败行为。一位分公司的经理坦率地对笔者说:“当一项项任务明明白白摆在你眼前时,首先得把自己管住,可不敢乱来,稍不留意就可能“违规”、闯“高压线”。

  2001年春节期间,某车间领导利用职工奖金余留款给部分领导送去了10斤鸡蛋、12斤香油和一箱苹果,这些领导即没有拒绝,也没有按集团规定上交。“执纪纠察办”查实后,集团不仅对当事人给予了超过礼品10倍,即1086元的罚款和党政纪处理,还就此事在全集团开展大讨论。

  正气满乾坤,廉洁让人敬。一位退休居住在晶牛家属院的老干部为“检阅”集团领导的廉洁自律行为,逢年过节盯集团领导坚持了四年,结果是门庭冷落车马稀,一无所获。他对周围的同志说:“晶牛集团的领导是实实在在的廉洁,是真正的‘两手硬’,这是我亲眼目睹的事实。”

  员工心中有了“廉政文化”,走到天涯海角也心系晶牛。10年来,集团领导干部、业务人员,驻国外工作、考察人员拒收礼品达1500余件(套),上缴的礼品小到烟酒、茶叶、瓜子、笔记本,大到人民币、美元、金银首饰合计近千件,价值50余万元。

  面对新的发展要求,集团实施了国内西扩国际南进“走出去”的发展战略,为确保晶牛人走出去“不变质”,集团又相继出台了“关于进一步搞好廉洁兴企工作的意见”、“关于对晶牛员工在涉外活动和国外工作期间违犯纪律的处罚规定”等一系列新措施,并将90年以来党委、公司印发的有关廉政建设方面的规定汇集成册下发科级以上干部,以确保干部员工在发展中始终保持清醒的头脑,守好晶牛这方净土。

  晶牛集团为何制定这么多的规章制度?为何管的这么“严”?王长林董事长说:“失去监督制约的权力必然导致腐败。晶牛曾是个亏损大户,为此交过高额学费,决不能再交第二次学费。”

  在发展中铸魂

  廉洁净化心灵,无私成就未来。晶牛集团的“廉政文化”像一团团火,锤炼出一大批热爱企业,建设企业、无私奉献、与时俱进、勇于创新的新型人才,塑造出了一座社会主义市场经济条件下的新企业。

  1996年4月,被列为省重点项目、邢台市“一号工程”的晶牛430T/d浮法玻璃生产线破土动工。经考察,国内新建同类型、同规模的生产线投资最低为4亿元,最高为6-7亿元,而晶牛生产线的投资最后压到2.6亿元。不少同行认为“这.根本不可能”,有人还断言:“晶牛浮法建成之日,就是晶牛倒闭之时”。然而,他们万万没有想到的是从低谷中爬出来的晶牛人,不仅炼就了“独立自主,自力更生”的坚强意志,而且还培养造就了一大批“拒腐蚀,永不沾”的干部职工队伍。在这些浮法线进口机械、电器设备中,由于晶牛人坚决的不要回扣、不加带任何家用电器,仅从美·、德、法、日四国购进设备这一项,就节省资金800万元,连老外们都发出了“不可思议”的赞叹。最终该项目以2亿元建成投产。

  上世纪末,晶牛人做出了“国内西扩,国际南进”的发展战略,2002年一条由晶牛人自行设计、建设的现代化浮法生产线在陕西神木建成投产,月产浮法玻璃20万重箱。

  斗转星移,沧海变幻。10年来,晶牛人用廉政文化塑魂、育魂、铸魂,以壮士之志、卧牛之思、奔牛之势,实现了二次跨越,创造了一个又一个奇迹。从亏损冠军到利税状元;从濒临破产倒闭的名不见经传的小厂到社会知名的国际“四跨”大型企业集团;从落后的三、六机垂直引上工艺到世界领先的浮法工艺;从开发出填补国家空白的翡翠绿玻、晶莹黑玻到开发出填补国际空白的珍珠黑、玛瑙红、象牙白微晶板材和纳米微晶管材等,为国有企业闯出一条希望之路。10年间,集团产品遍销全国,远销欧、亚、非、美等50多个国家和地区,并相继建立了津巴布韦、越南、柬埔寨投资或贸易公司。集团资产由原来的“零下”发展到现在的6亿多元,综合效益位居全国同行业前列,员工收入增长了8倍。2002年集团荣登世界同行业500强中国人选企业第一名。

  “廉政文化”促进了企业的经济发展,也改变了员工的精神面貌。一位中层干部这样说:“我工作了20多年了,还是第一次看到像王长林这样公正、勤奋、廉洁的好干部、好厂长。他叫我怎么干,我就怎么干,累死了也甘心情愿。”去年10月,特玻分公司员工王喜玲在下班途中捡到2000元现金,她不为金钱所动,在焦急寻找失主未果的情况下,立即将捡到的现金交给了集团值班领导。经多方寻找,一周后辽宁省海城市宏阳车队的失主和领导跨越1500公里路程专程来公司表示感谢并非常激动地说:“没想到,五十年代路不拾遗的淳朴民风,在晶牛得到了重现,使我们找回了失落的感觉。”

  “廉才能得人心,得人心才能治厂。这是中国特色,这是我们党的优势所在:”原中共中央办公厅常务副主任、研究员于维栋是这样评价晶牛“廉政文化”的。





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